PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA

¿Por qué? USAR EL MODELO INTEGRAL DE CICLOS DE NEGOCIOS
PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA DE SU EMPRESA:

ESTA CIENCIA APLICADA A LA PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA  ES LA CEREZA DEL PASTEL. UNA VEZ QUE CONTAMOS CON EL MODELO INTEGRAL DE CICLOS  DE SU EMPRESA, Y HEMOS COMPROBADO QUE FUNCIONA, CON LOS SUCESOS HISTORICOS DE LA EMPRESA, PODEMOS ENTRAR EN EL CAMPO  DE APLICACION MAS IMPORTANTE DEL MODELO CICLICO DE NEGOCIOS, PORQUE  NOS PERMITE COMO DIJIMOS ANTERIORMENTE EXTRAER EL PASADO, PRESENTE Y FUTURO DE LA EMPRESA, CALCULAR LOS  PARAMETROS  INTANGIBLES (QUE ACTUALMENTE SE SABE QUE REPRESENTAN EL 90% DE SU EMPRESA) COMO LA SUSTENTABILIDAD, INNOVACION, CREATIVIDAD, MISION, VISION, INTUICION, SINERGIA, ES POSIBLE MEDIRLAS CON EL MODELO DE CICLOS EMPRESARIALES, Y POR SUPUESTO  LOS TRADICIONALES DE LA PLANEACION ESTRATEGICADE EMPRESAS: ANALISIS DE FUERZAS Y DEBILIDADES, "PREVEER" ESTADOS DE CONFUSION Y LOS GOLPES DE TIMON DE LA DIRECTIVA; HACER DIFERENTES ESCENARIOS “WHAT IF”, PRONOSTICOS DE VENTAS, CUANDO CONVIENE  ENDEUDAR A LA EMPRESA, PERIODOS DE CRECIMIENTO DE LAS UTILIDADES, PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO, PERIODOS OPTIMOS PARA EL LANZAMIENTO DE NUEVOS PROYECTOS Y PROMOCIONES, IGUALMENTE ANALIZAR A LA COMPETENCIA, Y PODEMOS IR DE LO MICRO A LO MACRO, TOMANDO EN CUENTA INCLUSO UN MARCO DE REFERENCIA DE PAIS O MUNDIAL, TODO ELLO EN UN LENGUAJE SIMBOLICO ASOCIADO A LA EMPRESA EN PARTICULAR. POR SUPUESTO ESTE TRABAJO ES BASTANTE AMPLIO Y REQUIERE UN ALTO GRADO DE ESPECIALIZACION, EN EL "MODELO INTEGRAL DE CICLOS DE NEGOCIOS"  AUNADO A UN BACKGROUND  EMPRESARIAL Y CONOCIMIENTOS DE LA PRACTICA  DE LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS.

OTRAS APLICACIONES PRACTICAS DEL "MODELO DE CICLOS DE NEGOCIOS" EN LA EMPRESA


Análisis de los cíclos del empresario y de la fundación del negocio.

Esta área  consiste en analizar si una persona tiene la capacidad de manejar su propia empresa, y si la respuesta es positiva, cuando es el momento bueno para iniciar el proyecto. Si esto es el caso, se dice que el asesor levanta un modelo de cíclos de negocios de   la fundacion del negocio así como 2-5 años de pronóstico. Y evalua el modelo ciclico resultante de fundación : 1) si coincide con el tipo de empresa 2) si coincide con los objetivos de los propietarios y sus pronósticos futuros.

Selección de los directivos y empleados

Aquí los asesores trabajan con la persona integral  "el pasado, el presente y el futuro". Por ello ofrecemos asesoramiento mucho más elaborado durante el proceso de selección que está disponibles en perfiles psicológicos solos. Realmente se tiene que trabajar con un buen número de análisis, cuando se desea evaluar a un solicitante. Son: 1) análisis de la estructura de empresa 2) 2-5 años de pronóstico para la empresa 3) análisis y pronóstico anual del gerente 4) un Modelo de ciclos empresariales  del Departamento, un modelo de ciclos del Gerente del Departamento así como los modelos de ciclos  para los colegas posibles para el nuevo empleado 5) análisis de personalidad del solicitante 6) 2-5 años de pronóstico anual para el solicitante.

Planeación de carreras

En la planeación de la carrera externa, es muy natural que no haya un contexto de determinada empresa u organización. Ahora estamos trabajando con personas privadas, que utilizan el asesoramiento ya sea en el transcurso de su carrera con una empresa, o a través de un deseo de desarrollar su carrera. Podría ser un objetivo de carrera que el individuo le gustaría ver cumplido dentro de la empresa donde ya trabajen. O podría ser el objetivo de fundar un negocio propio en un cierto número de años. Realmente no existen limitaciones a lo que un modelo  de negocios puede ayudar a resolver en este contexto. Con sólo no cambiar la imagen del individuo y así no cambiar su proceso pero asegurando que la persona utiliza sus recursos al máximo.



El Coaching

Para el Coaching personalizado brinda la oportunidad especial de señalar fortalezas personales y áreas de acción, en relación con la carrera y la interacción social en el trabajo de la persona. Este tipo de asesoría también permite trabajar con tiempos de desarrollo personal.

SUSTENTABILIDAD EMPRESARIAL

Las nuevas tendencias en la Administración de Empresas,  ante el paradigma o crisis mundial del 2012,  de la que nuestro País no está excluido: actualmente más del 60% de las nuevas empresas medianas y pequeñas cerrarán sus puertas antes de 2 años.
Sustentabilidad, creatividad, economía creativa, empresa sustentable, sinergia, trascendencia, futurología (Alvin Toffler) astrología, han permeado a la empresa, y se han vuelto cualidades deseables dentro de la cultura empresarial moderna, pero la ciencia de la Administración de Empresas reconoce que son deseables pero no sabe con precisión ¿de donde?, ¿cómo? ¿para que? ó ¿por qué?, surgen.  La respuesta a todas estas preguntas la tiene el "Modelo de C iclos de Negocios".

Ahora más que nunca las empresas deben estará a la vanguardia del desarrollo con una visión de largo plazo, los mercadólogos pronostican que mas del 50% de los "nuevos productos y servicios" que se consumirán en la próxima década aun no se descubren. El siglo XX fue el siglo de la tecnología, ahora el siglo XXI está enfocado en un "desarrollo humano sustentable" en la Empresa.

• El elemento clave para lograr la sustentabilidad de la empresa y por ende del ser humano es mediante  el "Modelo de  Ciclos de su Empresa", porque para el directivo, o el empresario el "timing", es la variable mas apreciada hoy día en la toma decisiones. Y el estudio de los  "Ciclos Empresariales" es la única ciencia que maneja el tiempo , ya que integra presente, pasado y futuro de la Empresa en un solo "Modelo" que llamaremos por tal motivo  "Modelo Integral de Ciclos Empresariales".
• Otro factor importante  que resuelve el modelo astrológico es la "incertidumbre" en que esta inmerso el mundo de los negocios. En la actualidad en México las estadísticas demuestran que mas del 60% de las nuevas empresas medianas y pequeñas, cierran sus puertas antes de cumplir los 2 años.
• La herramienta mas valiosa del Mangement moderno es la "Gestión de Proyectos de Innovación" y la  "Planeación Estratégica", que permiten al Empresario visualizar "Escenarios de Planeación a 3, 5 y 10 años,  ¿en donde estará su Empresa en 5 Años?, indispensables para la toma de decisiones de proyectos y dirigir la empresa a donde quieren ir, transferir y comunicar esa visión de la alta dirección a las tareas ejecutivas y hacer que las cosas sucedan. El "management de proyectos de innovacion" necesita anticiparse ir a la vanguardia, hacer uso de herramientas que le permitan desarrollar la creatividad y nada mejor qu el marco del "Modelo de Ciclos de Empresariales" para lograrlo. 
• Sociólogos, psicólogos, médicos, empresarios, científicos, están ya usando este lenguaje universal simbólico, mitológico, astronómico y cíclico  de  los "Modelos Ciclicos"para resolver los problemas  que se presentan en el ámbito personal,  medico, psicológico y empresarial, y  no solo a nivel micro, sino incluso a nivel país. Con el "Modelo de Ciclos  Empresariales" para lograr la sustentabilidad de la Empresa en estos "Tiempos Difíciles" estamos poniendo un poco de "orden al caos" que se vive en la actualidad en el ámbito de los Negocios.

¿Por qué no? empezar ahora  a utilizar el "Modelo del Ciclo de Negocios" en su empresa.

Primera empresa mexicana en Consultoría  Profesional del "Modelo Integral del Cíclico de  Negocios.
   CONTACTENOS: sustentabilidadempresarial@gmail.com

SUSTENTABILIDAD EMPRESARIAL

EL MODELO INTEGRAL DE CICLOS EMPRESARIALES PARA SU  NEGOCIO

Consultar a un  Profesional del Ciclo de Negocios está enfocado para el creciente grupo de empresarios, gerentes generales y gerentes que están considerando usar este tipo de asesoría Profesional de Negocios, en su proceso de toma de decisiónes del negocio.

Los modelos cíclicos - dirigidos a la persona - en los últimos años registráron gran crecimiento en todo el mundo. Su aplicacíón empresarial también ha crecido, pero menos abiertamente.

Los administradores que usan a tales consultores deben ser capaces de explicar y en algunos casos defender su elección a los empleados, colegas y la Junta de directores. En este Blog una explicación de qué es la el "Modelo del  Ciclo de Negocios, sus beneficios y en qué áreas se aplica mejor y como se "levanta"un Modelo del ciclo de Negocios en su Empresa. Explicaciones detalladas y ejemplos de grandes empresas muestran cómo funciona, en qué áreas de su Empresa puede contribuir en la vida cotidiana de la empresa y cómo planificar y alcanzar resultados basados en este tipo de asesoría empresarial de ciclos de negocios. El blog  facilita a los que no estan familiarizados con esta ciencia,a evaluar posibles pros y contras de trabajar con un astrólogo profesional de negocios - visto en conexión con, así como comparación a muchas otras formas de consultoría disponible a las empresas de hoy. También provee inspiración para astrólogos, que desean más conocimientos de astrología de negocio, como todas las explicaciones y ejemplos, así como con la terminología astrológica de negocios.

¿Por qué usar el "Modelo Integral del Ciclo  Empresarial?

Es una pregunta que a menudo me hacen cuando doy una consultoría empresarial a los gerentes y dueños  de negocios: "¿Por qué debemos usar este tipo de asesoría  en lugar de, o como complemento a nuestros asesores habituales?" Esa pregunta se responde fácilmente: porque con un "Modelo de Ciclos de su Empresa, un asesor puede hacer cosas que otros asesores no pueden. Porque en su Empresa el 90% son "intangibles" y solo un 10% lo representan los activos  "Tangibles"de la Empresa. Si un asesor tradicional realiza un análisis  basado en investigación y experiencias históricas y actuales. Las proyecciones se basan en las expectativas de la empresa y la industria. Obviamente, la validez del pronóstico, sin mencionar el tiempo de decisiones estratégicas, es especulativa. En contraste, "el Modelo de Ciclos de negocios" puede determinar las necesidades futuras y lo más importante, los momentos superiores para la acción. En el  Modelo de la Empresa se "Integra"  el pasado, presente y futuro. Un análisis así podrá aclarar el mejor momento para iniciar acciones específicas o eventos, de gran valía en la toma de decisiones del Management  de la Empresa.



APLICACIONES del  "Modelo Integral  de Cíclos  de Negocios en la Empresa:

·         Analisis del empresario y Fundación de la Empresa.

·         Planeación estratégica de la empresa.

·         Financiamientos y operaciones con bancos.

·         Adquisición de naves industriales y oficinas

·         Adquisición de maquinaria y equipos.

·         Red comercial: ventas, mercadotecnia y publicidad; lanzamiento de nuevos productos, campañas publicitarias y promociones.

·         Apertura de sucursales nacionales y en el extranjero.

·         Comunicaciones.

·         Selección de los directivos y empleados

·         Desarrollo de gerentes y empleados.

·         Planificación de carreras

·Formacion de Equipos de trabajo

Esta disciplina trata de establecer:

1) los equipos de administración

2) grupos de desarrollo

3) grupos de proyecto

4) grupos - no centrados en el individuo.

Desarrollo de gerentes y empleados

Esta área muestra - entre otras cosas - lo siguiente:

•Patrones de comportamiento - motivación y preparación para la toma de riesgos. •Relaciones de colaboración entre la administración y el grupo de personal.

•¿Qué perfiles personales necesita la empresa para el futuro

•¿Qué expectativas tienen los gerentes /empleados? en relación con un progreso de carrera

•Que recursos sin usar entre su personal poseen los gerentes

•Cuales de esos recursos son aplicables en el negocio

•La capacidad de la empresa / empleados para adaptarse a los cambios

•Las relaciones de “cómo y cuándo” aplicar las iniciativas mencionadas.

SUSTENTABILIDAD EMPRESARIAL

PRIMERA EMPRESA MEXICANA DE CONSULTORIA AL EMPRESARIO

 EN ASTROLOGIA PROFESIONAL DE NEGOCIOS  PARA LOGRAR LA SUSTENTABILIDAD DE SU EMPRESA

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